Цели и задачи тренинга:
• Определить отличие от стратегического и тактического мышления
• Определять проблемные точки существующих бизнес-процессов
• Изучить подходы гибкого проектного управления: бережливый офис и бережливое производство, кайдзен подход.
• Изучить инструменты оценки эффективности производства, бизнес-процессов и выявления слабых мест
• Изучить теорию изменений, понимать
По итогам освоения программы участники должны:
• Уметь оценивать эффективность процессов и предпринимаемых изменений
• Понимать причины сопротивления изменениям, способы работы с сопротивлениями
• Научиться повышать эффективность компании в рамках своих полномочий.
• Изучить различные способы оптимизации бизнес-процессов
• Отработать навыки управления эффективностью производственных процессов в кейсах.
Стандартное время освоения программы может быть изменено в зависимости от исходного уровня подготовленности участников за счет регулирования интенсивности занятий.
Применение дистанционных образовательных технологий, электронного обучения при реализации программы возможно по согласованию с заказчиком обучения, а также при наличии уважительных причин (внезапное заболевание, эпидемические показания, невозможность обучения с отрывом от производства, и т.п.).
Перечень и наименование основных тем тренинга представлены в учебном плане программы.

• УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ